L‘integrazione post merger nelle m&a votate all‘innovazione verso un modello di analisi Aanbieding

Descrizione

Le M&A rappresentano unopportunità di sviluppo dimensionale e qualitati­va, conducono allimplementazione del know-how aziendale, allespansione nel mercato e alla crescita economica, anche se comportano un notevole e complesso lavoro da parte dei vertici aziendali e i risultati ottenuti purtroppo non sempre giustificano loperazione intrapresa. Complessa è infatti non solo la pianificazione e lattuazione di tali operazioni, ma notevoli difficoltà deri­vano dalla fase successiva allattuazione delle M&A, forse la più sfidante per le imprese coinvolte che magari hanno sperato, attraverso queste operazioni, di ottenere dei vantaggi in termini di innovazione, con lobiettivo di sopravan­zare i concorrenti in tempi più brevi e quindi più adatti al raggiungimento dei loro obiettivi strategici. Obiettivo del presente lavoro è, dunque, quello di analizzare il tema dellim­plementazione della strategia nelle operazioni di M&A poste in essere nel contesto dellinnovazione, soffermandosi con particolare attenzione alla fase della cosiddetta post merger integration. Attraverso la definizione di un mo­dello teorico per limpostazione del processo di post merger integration ca­pace di considerare tutti gli elementi salienti non solo uno ad uno, ma anche nella loro dipendenza reciproca. La visione dinsieme potrà essere un utile strumento per definire un modus operandi di successo nello specifico ambito delle M&A motivate dallinnova­zione.